Indice

1. I numeri chiave in 60 secondi
2. Budget dell’evento: quanto costa organizzare i Giochi
3. Opere e infrastrutture: quante sono e quanto valgono
4. Stato di avanzamento: completate, in corso, in progettazione
5. Biglietti: quanti sono e a che punto sono le vendite
6. Il buco vero: presenze, sponsor e incassi netti
7. Il paradosso territoriale: chi paga e chi incassa
8. Checklist trasparenza: cosa è pubblico e cosa no
9. Fonti e documenti

I numeri chiave in 60 secondi

Fin qui i “dati che si trovano”. Adesso arriva la parte interessante: quelli che non si trovano in un unico posto,
e soprattutto quelli che non esistono in forma di stima pubblica verificabile.

Budget dell’evento: quanto costa organizzare i Giochi

Il budget dell’organizzazione (Fondazione Milano Cortina 2026) è il primo numero che viene citato perché è “pulito”, comunicabile,
e dà l’idea di un’operazione controllata. Le comunicazioni pubbliche indicano un budget “lifetime” intorno a 1,5 miliardi di euro.
È il perimetro dell’evento: personale, logistica, tecnologie, servizi, cerimonie, gestione complessiva.
(Fonti: comunicazioni e articoli di settore che riportano l’approvazione del budget.)

Ma questo budget non include la voce che pesa davvero sul territorio: le opere.
Qui entra in gioco il secondo mondo, più grande e più frammentato.

Opere e infrastrutture: quante sono e quanto valgono

Sul fronte infrastrutture, SIMICO riporta un quadro sintetico del Piano:
98 interventi (47 impianti sportivi, 51 infrastrutture di trasporto) per un valore economico complessivo indicato come
~3,5 miliardi di euro.
La stessa pagina specifica che il Piano è soggetto ad aggiornamenti e rimodulazioni.
Fonte: SIMICO – Piano delle opere.

La Corte dei Conti, in una comunicazione sullo stato degli interventi, cita un perimetro più ampio (con numeri che includono interventi in Lombardia, Veneto, Trentino e Alto Adige)
e richiama la necessità di coordinamento e aggiornamento dei cronoprogrammi.
Fonte: Corte dei Conti (10/11/2025).

Qui nasce la prima frattura: due mondi di dati (organizzazione vs opere) e una somma che il cittadino vede a pezzi,
come se il totale fosse un optional.

Stato di avanzamento: completate, in corso, in progettazione

Se cerchi “a che punto siamo”, trovi diverse fotografie temporali. Una delle più citate (riferita a fine ottobre 2025) parla di:
16 opere concluse, 51 in esecuzione, 3 in gara, 28 in progettazione.
Sky TG24 (19/12/2025),
Legambiente (15/12/2025).

Tabella: fotografia “fine ottobre 2025”

Sempre secondo le ricostruzioni basate su queste fotografie, una parte rilevante delle opere sarebbe completata dopo i Giochi,
con una coda temporale che in alcuni casi arriverebbe ben oltre il 2026.
Sky TG24.

Biglietti: quanti sono e a che punto sono le vendite

Sui biglietti, almeno un numero esiste ed è abbastanza chiaro: circa 1,4 milioni di biglietti disponibili per le Olimpiadi,
con vendite intorno a quasi il 70% a inizio dicembre 2025 (quasi un milione già venduti).
Reuters (10/12/2025).

Sui prezzi, l’informazione ufficiale è pubblica: i biglietti partono da 30 euro,
con una quota rilevante sotto i 40 e sotto i 100 euro.
Olympics.com (03/10/2024).

Tabella: biglietti (ciò che sappiamo vs ciò che manca)

Il buco vero: presenze, sponsor e incassi netti

Ed eccoci al punto che cambia tutto: si parla molto di spesa e poco di entrate stimate.
Non è un’accusa morale. È un fatto pratico: se mancano stime pubbliche verificabili, il cittadino non può valutare il rischio.

1) Stima presenze (per regione, per località, per durata)

Sulle presenze si leggono numeri in giro (milioni di visitatori), ma quello che manca è un prospetto semplice:
quante persone, dove, per quanti giorni, con quale spesa media.
Senza queste quattro colonne, “indotto” resta una parola, non un numero.

2) Sponsor: quanto valgono e quanto coprono

Gli sponsor sono una gamba decisiva dell’equilibrio economico dell’evento, ma la valorizzazione complessiva (in forma comprensibile)
non è presentata come conto economico pubblico unico. Il risultato è che si capisce “che ci sono”, ma non si capisce “quanto pesano”
nel pareggio, e quanto rischio esiste se uno o più partner riducono l’impegno.

3) Incasso netto complessivo previsto (biglietti + sponsor + contributi + licensing)

Qui serve la domanda secca: qual è la stima ufficiale di incasso netto totale e come viene confrontata con le spese,
non solo dell’organizzazione ma anche della coda infrastrutturale (legacy, manutenzione, gestione impianti).
Senza questa riga, la narrazione economica è incompleta.

Il paradosso territoriale: chi paga e chi incassa

Milano Cortina 2026 è un’Olimpiade “diffusa”. Il che significa una cosa semplice:
i cantieri sono localizzati, i benefici sono spesso centralizzati o dispersi.

Se una Regione finanzia infrastrutture e un’altra incassa la parte più consistente del flusso turistico,
il saldo territoriale non si può raccontare con gli slogan. Serve una tabella.
E quella tabella, oggi, non è disponibile in forma pubblica unica.

Ecco perché questo dossier parla di “voragine”: non perché le Olimpiadi siano per forza un disastro,
ma perché senza saldo territoriale e stime entrate è impossibile dire se siano un investimento o un costo mascherato.

Checklist trasparenza: cosa è pubblico e cosa no

Questa checklist è il cuore del dossier. Perché il problema non è avere “zero dati”:
il problema è avere dati sparsi e non-dati proprio sulle voci che determinano il saldo finale.

Fonti e documenti

• Budget lifetime Fondazione (comunicazioni e riprese stampa):
  Confcommercio Milano;
  ANSA.
• Piano opere SIMICO (98 interventi; ~3,5 mld €):
  SIMICO – Piano delle opere.
• Corte dei Conti, comunicazione sullo stato degli interventi:
  Corte dei Conti (10/11/2025).
• Stato opere (fotografia fine ottobre 2025):
  Sky TG24 (19/12/2025);
  Legambiente (15/12/2025).
• Ticketing: 1,4 mln biglietti; ~70% venduti (inizio dicembre 2025):
  Reuters (10/12/2025).
• Prezzi biglietti (da 30€):
  Olympics.com (03/10/2024).

Nota TDV: se vuoi trasformare questo dossier in “versione 2” ancora più dura, il passo successivo è aggiungere una tabella per macro-territorio (Lombardia/Veneto/TAA) con: opere principali, costo, stato, data fine lavori, e una colonna “legacy” (uso dopo). Per farlo bene servono estrazioni puntuali dal portale Open Milano Cortina e dai quadri economici dei singoli interventi.